前阵子在忙考试和论文的事，有些事情就耽搁了，所以现在补上《浪潮之巅》读后感
对于一个弄潮的年轻人来讲，最幸运的，莫过于赶上一波大潮。 ———— 《浪潮之巅》
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<1>关于《浪潮之巅》#
2016.5.24，《浪潮之巅》的作者吴军博士来北邮开讲座，面对学生活动中心门口排的长长的队伍，自己也懒得凑热闹。 其实早在本科实验室的时候，实验室的学长就向我推荐过《浪潮之巅》，可是我一直没去看，所以借着这次机会就抽空看一下吧。<2>关于作者吴军博士#
作者：吴军博士———— 毕业于清华大学和美国约翰·霍普金斯大学 （百度了一下：2015-16年《美国新闻与世界报道》排名世界第12；2016年英国《泰晤士报》排名为世界第11） 曾就职于谷歌、腾讯<3>有感#
电子时代已经过去#
在本科的时候，在实验室主要做的是电子方面的东西，对于计算机专业的涉及不多，在阅读了《浪潮之巅》之后，深感时代的浪潮在从机械时代——>电子时代——>互联网时代的转变过程之快。书中说，二战可以称之为机械时代和电子时代的转节点，这也正是日本电子崛起的缘由，在二战之后，日本重建把工业的重心放在了电子工业上，这也正是日本的半导体产业在亚洲处于发达地位的原因，虽然还是比不上美国。本科的时候，由于阅读的书绝大部分是电子设计方面的，我也发现日本在电子方面确实有其厉害之处，铃木雅臣的《晶体管电路设计》等书也是我电子设计过程之中很重要的参考书，这一《图解使用电子技术丛书》总共有20多本，原著作者全部都是日本人，书中的实验通俗易懂而且严谨。这也许也是日本的一些电子企业耳熟能详的一方面表面，比如三菱、东芝、瑞萨、索尼、富士通等等。
而纵观美国的一些电子企业，或者说是半导体企业，其整体也是在走着下坡路。比如看了《浪潮之巅》我才知道，安捷伦公司居然是惠普分出去的仪器部门（本科的实验室有台500M的安捷伦示波器），飞思卡尔（智能车比赛比较出名）居然是摩托罗拉公司的半导体部门，不过现在飞思卡尔已经被欧洲的恩智浦公司收购了。曾经的半导体巨头的陨落和《浪潮之巅》中所说的三大定律也有着一定的关系：
1.摩尔定律 ———— 每过18-24个月，集成电路的性能提升一倍，电子产品的价格下降一半 2.反摩尔定律 ———— 电子产品的价格下降一半也意味这这些半导体企业的利润的减半，这就逼着这些企业通过技术进步来创造新的增长点。如果不寻找新的增长点的话，可以参考柯达公司的没落。 3.安迪·比尔定律 ———— 安迪指英特尔前CEO安迪·格鲁夫，比尔指微软前任CEO比尔·盖茨，这句话的意思是，硬件提高的性能，很快被软件消耗掉了。比如要安装Windows Vista的入门配置是1G内存，而98就不需要了。
虽然现在摩尔定律的速度整体上来已经放缓了，但是半导体公司的利润是越来越低了。华强北电子产业的没落也是这个原因（北有中关村，南有华强北，中有广埠屯，这几个都是出了名的假货市场...），去年去过一次北京中发电子商城，那里的老板和我闲谈的时候也摇摇头说现在远不比08年巅峰的时候赚钱了，可能要转行了。七八年的时间，半导体产业就从巅峰走向了低谷，这实在有些快。
互联网时代早就来临#
来北邮之后，深感北邮真的是全民皆码农，所以花了些时间补了计算机的知识。学习计算机方面的知识的方便之处就是只需要一台电脑一根网线就行，不像本科的时候搞电子，各种仪器各种工具各种烧钱。前阵子看了篇微信公众号推的文章，里面说2015年诞生的APP中至少挂掉了90.19%。如果没有找到合适的盈利方面，比如Google的搜索广告系统，雅虎的门户广告（虽然雅虎现在也不行了，谁让它要和Google在Google最擅长的搜索广告领域正面刚。。），还有eBay和亚马逊的在线市场以及腾讯的虚拟物品和服务等等，那么即使占领了用户群体也很难实现盈利。这也是国内一些创业在烧完了一轮投资之后，不但没能占领到用户群体，反而没能支撑到第二轮投资而变成“一轮死”的原因。
在IT界，书中还提到了还有另外几大定律： 1.70-20-10定律 ———— 说的是在一个行业中一定有一个老大，和老二老三等等。老大占市场份额的绝大部分，其他人分食剩下的市场份额。 2.诺威格定律 ———— 一家公司的市场占有率超过50%之后，就无法再使市场占有率翻番了。在Google高速的生长和扩张下，市场很容易就饱和了，这也就是Google需要不断的创新来寻找新的增长点的原因。 3.基因决定定律 ———— 在一家在某个领域特别成功的大公司已经被优化得非常适应这个市场，包括它的文化，做事方式，商业模式，市场定位等。
说到创业和投资，这实在太遥远了，《浪潮之巅》中提到了创业的大体过程，有关怎么找风投，股票分配的比例等等，看过记得不是很清楚，反正其中是很有一番学问。在书中，吴军博士多次提到公司的成功和这个公司的基因和领导人有关（书中提到了一个女CEO，不记得名字了，成功搞垮了两家公司，虽然自己赚了不少钱）。在公司的基因之中， Google创新的基因是其成功背后的一个重要的原因。说到创新，其实创新也分为两种，一种是前沿性的创新，就是暂时不能带来利益，但是对公司的未来发展有好处；第二种是在短时间内能带来经济效益的创新，但是这种不利于公司的长远发展，而取决于这两种不同的发展方面的真是公司的领导人。比如AT&T的贝尔实验室，IBM的沃森实验室等，这些实验室都能在创新上对企业给予帮助。但是某些由于公司领导人的缘由，逐渐被拆分，比如贝尔实验室，最终AT&T也沦为了运营商等级的公司。
